通過在集團總部、成員企業、銀行之間搭建一個“三位一體”的資金管理平臺。實現賬戶管理、資金結算、票據管理、資金計劃、資金池管理、內部銀行管理、銀企對賬、融資管理、理財管理、國際結算、境外資金管理等功能，并且通過與內部共享平臺、ERP系統、財務公司系統等集成，從而實現資金的集中管控，提升資金結算效率，降低資金管理風險。 集團資金管理系統實施了賬戶管理、資金結算、資金計劃、投融資管理、票據管理、理財管理等全面的資金管控。在實現資金業務基礎上，通過對資金數據加工、提煉生成幫助領導決策的資金信息。提升了資金信息的全面性、及時性、準確性、便捷性、可追溯性，為管理層經營決策提供有力支撐。 集團在國內開通了民生銀行等10家境內銀行直聯接口，覆蓋了境內企業絕大部分的結算賬戶。同時開通境外匯豐、渣打、中銀香港等銀行銀企直聯接口，覆蓋了境外企業主要結算賬戶。另外，集團公司還開通了RPA工具，實現了非直聯賬戶的信息自動獲取。從而實現全球賬戶的統一視圖，在資金平臺能看到所有境內、境外賬戶信息。并實現了全球資金管理，通過整個系統可以實現境內對全球的資金進行集中統一的付款和收款。以及實現境外外匯交易處理。 通過資金管理平臺，實現了資金使用計劃、事中控制、事后分析的全過程管理。首先集團公司實現資金精細化管理，采用年、月、周、日多周期計劃管理。其中日計劃則通過與共享中心待付款池對接，經過資金崗付款排程，形成資金日計劃，實現了精細化管理。其次，由于華強集團成員企業橫跨境內、境外，需要編制多幣別資金計劃。第三，集團公司還實現從銀行轉賬、票據支付等資金結算方式進行計劃管理，全面盤活了票據使用。 資金管理平臺與財務共享平臺、OA系統、SAP系統、NC系統、與極致系統、主數據系統高度集成，實現了資金信息共享，業務流程優化，實現了業務、資金、財務的高效協同。資金管理系統與財務共享平臺實現端到端的業務處理，提升了共享財務的處理效率。同時資金平臺將資金業務審批與OA系統集成，實現統一的業務審批。與SAP系統、NC系統對接，實現了特定資金業務憑證的自動傳遞，并且實現了與物業公司的極致ERP的對接，實現業財一體化。 集團資金管控平臺與財務公司的業務高度協同；成員企業通過集團資金管控平臺就能實現財務公司支付、融資還款、賬戶查詢、電子回單獲取等交易處理。提升了成員企業的工作效率和便利性。 資金管理系統還將資金管理系統的報表、審批與企業微信、與移動審批平臺集成。為領導的決策提供更多便利性。業務挑戰
集中管控階段（1997年——2011年）：成立結算中心實現集團資金集中管控，優化金融資源配置，開展內部資金調劑，有力的促進了業務的快速發展。
產融協同階段（2012年——2017年）：集團成立了財務公司，通過發揮財務公司資金匯集融通和產業支持孵化的功能，開創文化與金融、科技與金融、服務業與金融等創新融合的模式，為華強集團文化科技、電子信息高端服務等主導產業的發展提供強有力的金融支持。
業財融合階段（2018年——至今）：集團通過成立財務共享中心，以及內部系統協同，實現戰略財務、業務財務、共享財務的分離，實現了業務與財務高效協同。
近年來，移動互聯、大數據等信息化應用不斷深入，與此同時，華強集團深入開展高端電子服務業并積極開拓海外市場，華強集團資金管理系統面臨著境外資金覆蓋不足，銀企直聯范圍不足，業務應用深入不夠，與內部系統協同不足等問題，亟需對現有資金管理系統進行升級。
華強集團是民生銀行的戰略客戶，為了更好的增進銀企合作，2020年民生銀行與拜特公司共同為華強集團提供資金管理系統升級服務，進一步加強資金管控，優化業務流程和業務處理效率，提升資金管理水平，保障資金運營健康有序，促進業務快速發展。方案框架
客戶價值
1、全景透視管理
2、全球化管理
3、精細化管理
4、全流程管控
5、產融協同管理
6、信息技術加持
